01
KONZULTACE
Jedna otázka. Nový pohled.
Konkrétní rozhodnutí, které si zaslouží odstup. Společně projdeme souvislosti, možnosti a to, co potřebujete vědět, než uděláte další krok.
BYZNYS · FINANCE · MENTORING
Váš byznys.Vaše pravidla.
Podnikání má dávat smysl. V číslech, v rozhodnutích i v životě. Pomáhám podnikatelům ujasnit si směr a najít vlastní další krok.
PRO PODNIKATELE. S RESPEKTEM K ČLOVĚKU.
JASNÝ SMĚR✳FIREMNÍ FINANCE✳PROSTOR PRO ŽIVOT✳
NOVÁ PERSPEKTIVA.
AHOJ, JSEM MARTIN.
Byznys je osobní.
Tak k němu přistupuju.
Rozjet podnikání je jedna věc. Udržet si v něm vlastní směr je druhá.
Prostor přemýšlet často ustupuje tomu, co zrovna hoří. Mezi zakázkami, čísly a rozhodnutími se snadno ztratí otázka, proč to všechno děláte.
Právě od toho je tu náš společný čas. Propojíme vaše zkušenosti, konkrétní podklady a pohled zvenčí. Pojmenujeme, co řešit teď a podle čeho se rozhodnout.
„Váš další krok nemusí být větší.
Musí dávat smysl vám.“
Martin.
Martin VacekByznysový mentor
JAK MŮŽEME SPOLUPRACOVAT
Váš další krok.
S jasnější hlavou.
Jedno rozhodnutí, dlouhodobé téma nebo společný plán. Vybereme formát podle toho, co právě potřebujete.
02
INDIVIDUÁLNÍ MENTORING
Vlastní směr. Průběžná opora.
Pravidelný prostor pro to důležité. Vracíme se k vašim prioritám, zkoušíme nové postupy a mluvíme i o tom, co v praxi nefungovalo.
03
WORKSHOP PRO VEDENÍ
Společný stůl. Jasnější plán.
Soustředěné setkání nad směrem firmy. Propojíme různé pohledy, pojmenujeme priority a domluvíme, kdo se ujme dalšího kroku.
ZAČNĚME TÍM PODSTATNÝM
Co právě řešíte?
Vyberte si téma a podívejte se,
jak může vypadat první krok.
TÉMA / 01
Co má být váš další krok?
Nová nabídka, změna zaměření, nebo dokončení toho rozdělaného? Srovnáme možnosti s tím, co od svého podnikání skutečně chcete.
- Pojmenujeme rozhodnutí a jeho souvislosti.
- Porovnáme možnosti, omezení a otevřené otázky.
- Vyberete si, co má smysl ověřit v praxi.
S ČÍM ODEJDETE
Pojďme to probrat Přehled variant a první krok, který si sami zvolíte.
TÉMA / 02
Čísla jako podklad pro rozhodnutí.
Projdeme, jaký přehled o penězích ve firmě máte a co vám v něm chybí. Pojmenujeme otázky, které je potřeba probrat s účetní nebo dalším specialistou.
- Ujasníme si, co potřebujete z čísel poznat.
- Oddělíme známé údaje od odhadů a domněnek.
- Domluvíme, co doplnit a koho k tomu přizvat.
S ČÍM ODEJDETE
Pojďme to probrat Seznam chybějících podkladů a otázek k dalšímu řešení.
TÉMA / 03
Prostor vést. A také žít.
Když je všechno důležité, bývá těžké něco pustit. Podíváme se na vaše role, závazky a práci, která dnes bez vás stojí.
- Zmapujeme, čemu skutečně věnujete čas.
- Rozlišíme vlastní priority od převzatých očekávání.
- Navrhnete změnu a způsob, jak ji vyhodnotit.
S ČÍM ODEJDETE
Pojďme to probrat Jedna konkrétní změna ve způsobu, jak pracujete.
MYŠLENKY DO PRAXE
Nejdřív se zastavit.
Potom se posunout.
Dvě krátká čtení. Konkrétní otázky, které si můžete položit ještě dnes.
ROZHODOVÁNÍ
Než řeknete ano další příležitosti.
Dobrá příležitost ještě nemusí být dobrá příležitost právě pro vás. Tři otázky, které stojí za chvíli času.
Přečíst článekFIREMNÍ FINANCE
Co potřebujete vědět o penězích ve firmě?
Zůstatek na účtu ukazuje dnešek. Pro další rozhodnutí potřebujete vědět také to, co teprve přijde.
Přečíst článekJEŠTĚ PÁR ODPOVĚDÍ
Ať víte,
do čeho jdete.
Dobrá spolupráce začíná
jasným očekáváním.
Pro koho je mentoring určený?
Pro podnikatele a lidi, kteří vedou vlastní firmu a chtějí si promyslet konkrétní situaci. Důležitější než velikost podnikání je ochota otevřeně mluvit o tom, co chcete změnit, a pracovat na vlastním dalším kroku.
Musím přijít s hotovým zadáním?
Nemusíte. Stačí popsat situaci, která vás zaměstnává. Na začátku si ujasníme, co má společná práce přinést a jestli je mentoring pro vaše téma vhodný.
Dostanu konkrétní finanční doporučení?
Finanční témata zde patří do kontextu fungování firmy: přehled v podkladech, otázky k číslům a souvislosti rozhodování. Mentoring nenahrazuje účetní, daňové ani investiční poradenství. Odborné otázky patří příslušnému specialistovi.
Jak se domlouvá průběh a cena?
Podle tématu a rozsahu práce. Nejprve je potřeba ujasnit očekávání, vhodný formát a případnou přípravu. Konkrétní podmínky mají být součástí dohody před zahájením spolupráce.
DALŠÍ KROK JE NA VÁS.
Pojďme
k věci.
Osobní web, který má tvář.
A jasně říká, za čím si stojíte.
ROZHODOVÁNÍ
Než řeknete ano další příležitosti.
Nová spolupráce, další produkt, větší zakázka. Příležitost umí působit naléhavě dřív, než si stihneme říct, jestli zapadá do toho, co chceme budovat. Než odpovíte, zkuste si na papír napsat tři otázky.
Kam mě to posune? Popište vlastními slovy, co by mělo být po této zkušenosti jinak. Pomůže vám to ověřit nápad, naučit se něco potřebného, nebo rozvíjet část podnikání, které se chcete věnovat? Pokud odpověď neumíte pojmenovat, možná ještě potřebujete více informací.
Co kvůli tomu odložím? Čas, pozornost i kapacita mají své hranice. Přijetím nové věci často rozhodujete také o tom, co se bude dělat později. Pojmenujte tento náklad stejně konkrétně jako možný přínos.
Co si můžu nejdřív ověřit? Nemusíte vždy rovnou rozhodnout o celé spolupráci. Někdy pomůže doplňující rozhovor, malý zkušební krok nebo jasnější zadání. Hledejte informaci, která může vaše rozhodnutí skutečně změnit.
Čemu svým dalším ano zároveň říkáte ne?Zpátky k článkům
FIREMNÍ FINANCE
Co potřebujete vědět o penězích ve firmě?
Při pohledu na účet snadno vznikne pocit, že o penězích ve firmě máme jasno. Samotný zůstatek ale neříká, jaké platby jsou před námi ani které očekávané příjmy jsou zatím nejisté. Užitečný přehled začíná otázkami, ne složitou tabulkou.
Co víme a co odhadujeme? U očekávaných příjmů se liší vystavená faktura, domluvená zakázka a pouhá možnost spolupráce. Zeptejte se, zda váš současný přehled tyto rozdíly zachycuje a z jakých podkladů vychází.
Co už jsme slíbili zaplatit? Vedle běžných výdajů mohou být před firmou závazky, které na účtu ještě vidět nejsou. Projděte s účetní nebo odpovědným kolegou, jaké informace potřebujete mít pohromadě a kdo je bude průběžně doplňovat.
K jakému rozhodnutí má přehled sloužit? Jinak se budete ptát před přijetím zakázky a jinak při plánování změny ve firmě. Pojmenujte konkrétní otázku a nechte si vysvětlit údaje, kterým nerozumíte. Tento text je pracovní podnět k rozhovoru, nikoli účetní, daňové nebo investiční doporučení.
Kterou informaci o penězích dnes potřebujete pro své další rozhodnutí?Zpátky k článkům